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班組長(zhǎng)培訓(xùn)-《2022年工廠精益班組建設(shè)》

作者:成都百慶課堂

發(fā)布:2022-08-11 10:18:30

閱讀:67

 

班組長(zhǎng)精益管理素質(zhì)模型

 

     班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的執(zhí)行單元,班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭人,班組長(zhǎng)履職能力的高低決定各項(xiàng)戰(zhàn)略及舉措的落實(shí)質(zhì)量。

     以班組長(zhǎng)能素質(zhì)模型作為班組長(zhǎng)體系化建設(shè)的基礎(chǔ),并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建班組長(zhǎng)培訓(xùn)的各項(xiàng)規(guī)范性要求。構(gòu)建班組長(zhǎng)能力素質(zhì)模型,能確保精準(zhǔn)對(duì)接人崗匹配要求,對(duì)于班組長(zhǎng)針對(duì)性培養(yǎng)具有重要作用,能有效提升班組長(zhǎng)培訓(xùn)的“體系性”和“規(guī)范性”,可以有效提升班組長(zhǎng)的適崗履職能力。

     形成的班組長(zhǎng)能力素質(zhì)模型包含四個(gè)能力種類:職業(yè)素養(yǎng)、自我管理、基礎(chǔ)管理、團(tuán)隊(duì)管理、專業(yè)管理四個(gè)能力種類20個(gè)能力項(xiàng):責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、呈現(xiàn)表達(dá)、情壓管理、創(chuàng)新思維、計(jì)劃安排、監(jiān)督控制、問(wèn)題解決、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵(lì)他人、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等。

 

班組長(zhǎng)培訓(xùn)課題

 

班組長(zhǎng)培訓(xùn)專家資源

培訓(xùn)服務(wù)支撐

 

 

培訓(xùn)對(duì)象

 

 

企事業(yè)單位全體成員,生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工區(qū)長(zhǎng)、部門(mén)助理、儲(chǔ)備管理等。

 

 

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